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、風控、合規(guī)體系建設(shè)與管理，積極拓展融資渠道，推動經(jīng)營模式從融資平臺向產(chǎn)業(yè)運營服務(wù)轉(zhuǎn)型，切實防范重大經(jīng)營風險。四是堅定不移行改革

、增動力，深入推進組織架構(gòu)優(yōu)化，完善市場化經(jīng)營機制，加快實施數(shù)字化建設(shè)，以科學的管理體系提升公司經(jīng)營效率。五是持之以恒抓作風

、提效能，以一流作風、一流效率、一流隊伍在服務(wù)集團高質(zhì)量發(fā)展大局中實現(xiàn)“從奔跑到領(lǐng)跑，從先行者到新標桿”的目標。

會上

，各部門、子公司負責人還依次遞交了全面從嚴治黨和安全生產(chǎn)目標管理責任書