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會上，江蘇明源云團隊就盛和房產(chǎn)數(shù)字化升級項目建設(shè)解決方案進行了詳細匯報，同時結(jié)合前期業(yè)務(wù)調(diào)研及項目推進情況，對本次項目建設(shè)目標及兌現(xiàn)路徑予以明確。
仲明表示，截止目前雙方團隊已完成《盛和組織管理手冊》、《盛和權(quán)責審批表》、《盛和績效考核制度與方案》的輸出，銷售系統(tǒng)上線，取得了一定工作成果。這次管理數(shù)字化升級 ，核心是盛和房產(chǎn)的一次數(shù)字化變革
，各業(yè)務(wù)部門要統(tǒng)一意識，與明源云團隊高度協(xié)同
，以“主人翁”心態(tài)積極投身于本次項目建設(shè)中
。項目建設(shè)應(yīng)用的過程中，要及時溝通
，充分傳遞
，將數(shù)字化的上線應(yīng)用于績效考核相結(jié)合，激勵大家多做事
，做正確的事
。
陳新鈞強調(diào) ，下一步管理數(shù)字化升級要更好地結(jié)合日常工作，各業(yè)務(wù)部門要將數(shù)字化升級與實際工作場景相結(jié)合
，解決實際問題
，真正達到管理提效。各部門要加強工作責任心
，提高工作效率
，全力確保項目按計劃順利實施推進；分管領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭做好宣傳
、宣貫工作
，把這項工作傳遞給每一位員工；要制定有關(guān)的配套決策程序
，并進行有效落實
，明確各項工作的責任人及內(nèi)容標準。
本次匯報會明確了數(shù)字化升級項目的目標和路徑 ，為后續(xù)工作提供了清晰的指導(dǎo)
。盛和房產(chǎn)將加強與明源云團隊的協(xié)作，推進項目各項工作
，更加有序地推動數(shù)字化升級項目的落地
，并進一步提升業(yè)務(wù)管理水平和競爭力。（撰稿人：周峰）
