、海福同盛物業(yè)
、海淼新材和漁業(yè)公司全體員工參加了此次會議
。會議由集團副總經(jīng)理
、開發(fā)公司總經(jīng)理楊宏兵主持
，集團副總經(jīng)理
、開發(fā)公司董事長張海榮作專題工作報告
。
會議伊始，開發(fā)公司常務(wù)副總經(jīng)理季斌宣讀了沿海集團和開發(fā)公司相關(guān)表彰決定，并進行集中表彰，號召廣大員工學習先進、崇尚先進、爭當先進。隨后，楊宏兵作2022年度工作總結(jié)報告，并對2023年工作進行部署。
會議第二階段，部門及子公司代表積極表態(tài)發(fā)言，他們紛紛表示：當前公司市場化轉(zhuǎn)型正處于最吃勁的攻堅克難關(guān)鍵期，各業(yè)務(wù)版塊將結(jié)合工作實際，主動擔當、思變謀遠、積極作為，統(tǒng)籌推進“守底線
、抓發(fā)展
、促成效”三個重點，堅決完成年度重點目標任務(wù)
，在激烈競爭中闖出一條新路
，為開發(fā)公司勇做集團“市場化轉(zhuǎn)型升級排頭兵”貢獻力量。
會議第三階段，張海榮作專題工作報告
，他首先肯定了
2022年度公司的工作，成績的取得得益于集團黨委的正確領(lǐng)導
，得益于全體員工的拼搏實干
。對于
2023年的工作，他圍繞“比學趕超”這一核心詞強調(diào)要在五個方面聚焦聚力：一是聚焦黨的全面領(lǐng)導
，遵循“四個突出”整體思路
，系統(tǒng)實施“黨建領(lǐng)跑工程”，政治引領(lǐng)筑牢優(yōu)勢
。二是聚焦實體化項目建設(shè)
，加速推進熱電能源、資產(chǎn)運營、加油站等業(yè)務(wù)板塊工作
，形成助推發(fā)展強大攻勢
。三是聚焦內(nèi)控管理，充分發(fā)揮“綜管
+風控
+財務(wù)
+合約”職能作用
，在提升管理效能中推動市場化轉(zhuǎn)型更高效
。四是聚焦發(fā)展動能，放大考核功效
，完善人才培養(yǎng)機制
，加快數(shù)字化建設(shè)，深化放權(quán)賦能
，抓實改革攻堅關(guān)鍵舉措
。五是聚焦作風建設(shè)，堅守規(guī)矩原則不打折
，在真抓實干
、團結(jié)奮進中，營造風清氣正政治環(huán)境
。
會上，各部門、子公司負責人還依次遞交了全面從嚴治黨和安全生產(chǎn)目標管理責任書
。（撰稿人：張婧）
