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，將資產(chǎn)按地域劃分成兩大塊，業(yè)務(wù)部門分設(shè)為一部、二部，打破原先資產(chǎn)管理與安全生產(chǎn)、維修管理、應(yīng)急處置、物業(yè)保安等工作職責(zé)不明、力量分散的格局，明確責(zé)任主體，推進(jìn)一體化運(yùn)作，既相互協(xié)作又有序競爭。

        公司對(duì)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理

，結(jié)合制度規(guī)定，先后制定了資產(chǎn)管理、掛網(wǎng)招租、安全生產(chǎn)、維修安保等標(biāo)準(zhǔn)化流程。經(jīng)過對(duì)業(yè)務(wù)職能的分類排查，建立完善了“房屋租賃平臺(tái)流程”、“合同審批流程”，增加了“租賃資產(chǎn)進(jìn)退場交接流程”、“承租戶裝修審核流程”等，杜絕了價(jià)格定位的權(quán)力集中和可能存在的權(quán)力尋租現(xiàn)象。通過優(yōu)化資產(chǎn)管理操作流程，明確部門人員崗位職責(zé)，形成黨支部前置審議